Ebooks: 2 legendary Sex Pistols concerts in Norway

Buy the critically acclaimed ebook/books about the Sex Pistols concert in Oslo and Trondheim 1977.

Many previously unpublishes photos!

Sex Pistols exiled to Oslo 1977 – Banned in the UK

Buy and download the Oslo concert ebook her.

Buy the Oslo paper book her.

Sid’s Norwegian romance  – Sex Pistols exiled to Trondheim 1977

Buy and download the Trondheim concert ebook her.

Buy the Trondheim paper book her.

Fantastic reviews of Sex Pistols exiled to Oslo 1977:

  • The photographic content is sensational – the book is worth buying for this alone
    (– Phil Singleton, sex-pistols.net)
  • A single Pistols gig, explored in depth. Mathiesen paints a vivid picture of what proved to be yet another Pistols show that inspired many of its audience to go out and form bands of their own.
    (– Shane Baldwin, Records Collector)
  • This book is fabulous! I highly recommend this
    (– Ginger Coyote LA USA, punkglobe.com)
  • There used to be two essential books about the Sex Pistols (Lipstick Traces and England’s Dreaming), but now there is actually three!
    (–Tommy Olsson, Morgenbladet)
  • This is the coffee table book from Hell!
    (– Knut Hoem, Bok i P2, NRK)
  • Simply a very good book. Culture-historywise, it’s spot on. Mathiesen presents some interesting discussions and talks aobut the estetique program that the Sex Pistols represented.
    (– Kjell Lars Berge; Audio member at the Pingvin Club, professor at the Institute for linguistic and Nordic studie at the University of Oslo, rockmag.info)
  • A solid and detailed settlement with one of the greatest myhs in the history of Norwegian rock!
    (– Cecile Asker, Aftenposten)
  • This could easily be a smash hit internationally!
    (– Herman Willis, Bok i P2, NRK)
  • An important contribution to the history of Norwegian culture
    (– Tore Stemland, Musikk fra Norge)
  • This is a masterpiece!
    (– Arild Rønsen, Puls)
  • An entertaining and well written document of the time
    (– Pål Andreassen, Moss Avis)
  • Deliciously done, with extremly cool pictures. Recommened!
    (– Big Dipper)
  • Outstanding as reading and historical as documentation.. Fremragende som lesning og historisk som dokumentasjon…an invaluable jewel.
    (– Kjell Moe, Kulturspeilet)
  • Vi probably have to go back to the union of Norway to one country in the year 865 by King Harold Haarfagre, to compare with an historic event which had the same consequences as this gig
    (– Egon Holstad, Nordlys)
  • ***** Terningkast 5 (– Roar Eskild Jacobsen, Haugessunds Avis)
  • ***** Terningkast 5 (– Yan Friis, Vi Menn)
  • Painstaking mythbuilding
    (– Tom Skjeklesæther, Klassekampen)
  • Fascinating! Both as a universal, sosiological document of the time and a real nerd project where no details around the gig is let out
    (– Ole Jacob Hoel, Adresseavisa)

Great reviews of  «Sid’s Norwegian romance – Sex Pistols exiled to Trondheim 1977»:

«Delicious presented, a good told story (…) Most interesting is key
witness ‘Teddie’. She IS this book. Her story makes us feeling present
during the Pistols stay.»
– Ole Jacob Hoel, Adresseavisen

«A treasure chest!»
– Tommy Olsson, Morgenbladet

» I wasn’t sure if Sid’s Norwegian Romance would be a pale shadow of «Exiled To Oslo», a mere cash-in on the previous book’s success. I am delighted to report that it’s a superb book in its own right.
A treasure trove of photographs and memories. Another must have!»
– Phil Singleton, sex-pistols.net

Alex Ogg’s review of the book:

«SID’S NORWEGIAN ROMANCE» tells the inside story of a surprisingly sweet romance between Sid Vicous and a Norwegian teenager during the Sex Pistols’ two-day stay in Trondheim in 1977. Teddie worked for the band as assistant and translator and her highly personal story gives a unique insight into the band’s internal dynamic. While other Pistols associates and band members were by now hardened road warriors, Teddie’s crystal clear recollections are those of an innocent 16-year-old thrown into a world of surreal excess. Instead of the self-destructive caricature of Sid Vicious of popular myth, he is revealed as a troubled, vulnerable but emotionally generous young man; both fixed to the Pistols’ ongoing narrative but also psychologically detached from it.

Accompanied by more than 50 previously unpublished photographs of the band both off stage and playing at Samfundet in Trondheim, the book provides a rare first-hand view of four young men at the eye of an international media storm, labouring under the sudden weight of expectation on their shoulders. Trygve Mathiesen’s research into the two days the Pistols spent in Trondheim is thorough and revealing, covering both the poignant and the prosaic.
The group who would tear up the rock ‘n’ roll rulebook, buy jeans, eat ice cream, fall in love and cause a riot, set to a backdrop of a Norwegian culture  attempting to understand and assimilate this frantic, fast-moving moment in history.

– Alex Ogg, author of No More Heroes and Independence Days

 

20 July, 1969.
A hot summer’s evening on a farm in the middle of Norway.
I’m watching Armstrong’s moon landing live on TV.:
«One small step for a man, one giant leap for mankind.»

8 years later.

20 July 1977.
A hot summer’s evening in a bar in the middle of Oslo.
I’m watching the Sex Pistols play live at the Pingvin Club.
«One small step for four men, one giant leap for music.»

The small venue is simmering with anticipation, sweat, alcohol, aggression, uncertainty – and irritation. We have waited almost half an hour without any announcements. No-one knows what we are about to experience, but we sense that it will be something extraor- dinary. Suddenly, we see four skinny lads storm through the hall, and just seconds after they jump up onto the low stage, the room explodes in an inferno of noise that shocks even the most experienced of concert-goers among us. We cannot hear the vocals or the music, we just feel the bass in our rib cages, the drums in our thighs and the vocals pound our temples. Still absorbing the acoustic shock, the two hundred young people in the room are slung into a Dante’s inferno – of premature, fumbling, but aggressive pogo dancing; someone swings from a canopy at the back of the hall, when suddenly, a beer bottle – or was it an ashtray? – ies through the air and unbelievably hits Johnny Rotten in the face. Sid Vicious charges from the stage and tries to hit the closest spectators with the neck of his bass guitar until Johnny Rotten and Steve Jones manage to drag him back on stage.

Some 20 minutes later, the concert ends as abruptly as it started.

The two hundred stunned eyewitnesses at the Pingvin Club probably had the hottest musical experience of their lives. In this cauldron of a gig few of us had the intellectual realisation that we were in the middle of a crossroads for rock music, but emotionally it penetrated and energised every nerve in our bodies.

The importance of punk and the Sex Pistols for the development of rock was very much underrated then – and it still is, even by fans of rock music.

Not one of us who attended that gig at the Pingvin Club on 20 July 1977 has forgotten it. Nor have those who were not there but wish they had been.
This is why we have devoted a book to a 35-minute gig, 40 years on.

Jon Morten Melhus
Publisher of the book
«Banned in the UK – Sex Pistols Exiled to Oslo»
by Trygve Mathiesen with co-researcher Harry Nordskog

Click here to buy and read more about  the Sex Pistols books.

Boken om norgeshistoriens mest legendariske rockekonsert.

«Banned in the UK – Sex Pistols exiled to Oslo 1977» 

Norges mest kritikerroste musikkbok:

Mytene om Sex Pistols sagnomsuste konsert på Pingvin Club 20. juli 1977 foreligger nå i bokform, og hvilken unik samling vitneskildringer har ikke dette blitt! En rekke genuine gjenfortellinger og minner av hva som faktisk skjedde da punken kom til hovedstaden og rocken ble gjenfødt i Norge.

Boken følger Sex Pistols fra de ankommer Oslo, via intervjuer, pressekonferanse, soundcheck, konsert, backstage, nachspiel etter nachspiel, til de forlater byen neste morgen. Forfatter Trygve Mathiesen, som har skrevet hovedverket om norsk punk, “Tre grep og sannheten”, setter i en grundig og dyp analyse Sex Pistols og punken inn i et musikkhistorisk og samfunnsmessig perspektiv .

Store deler av musikkbransjen påstår i ettertid at de var der, flere tusen, sies det, – men det var bare plass til drøyt 200, og vi offentliggjør, etter omfattende research, for første gang listen på alle som var der. 

Boken, som inneholder 47 tidligere upubliserte fotos av Sex Pistols, er  utgitt på engelsk. Den er lekkert designet av Bjørn Kulset, så det er blitt en flott bok for musikkinteresserte både i Norge og utlandet. 

Banned in the UK – Sex Pistols exiled to Oslo 1977
Av Trygve Mathiesen. Co-researcher: Harry Nordskog 

  • ISBN 9788299716642
  • Pris: Kr 299,-
  • 128 sider softcover, format 21,6 x 22,5 cm
  • 4 farger, gjennomillustrert.
  • Språk: Engelsk
  • Bestill boken her

Fantastic reviews:

  • The photographic content is sensational – the book is worth buying for this alone
    (– Phil Singleton, sex-pistols.net)
  • A single Pistols gig, explored in depth. Mathiesen paints a vivid picture of what proved to be yet another Pistols show that inspired many of its audience to go out and form bands of their own.
    (– Shane Baldwin, Records Collector)
  • This book is fabulous! I highly recommend this
    (– Ginger Coyote LA USA, punkglobe.com)
  • There used to be two essential books about the Sex Pistols (Lipstick Traces and England’s Dreaming), but now there is actually three!
    (–Tommy Olsson, Morgenbladet)
  • This is the coffee table book from Hell!
    (– Knut Hoem, Bok i P2, NRK)
  • Simply a very good book. Culture-historywise, it’s spot on. Mathiesen presents some interesting discussions and talks aobut the estetique program that the Sex Pistols represented.
    (– Kjell Lars Berge; Audio member at the Pingvin Club, professor at the Institute for linguistic and Nordic studie at the University of Oslo, rockmag.info)
  • A solid and detailed settlement with one of the greatest myhs in the history of Norwegian rock!
    (– Cecile Asker, Aftenposten)
  • This could easily be a smash hit internationally!
    (– Herman Willis, Bok i P2, NRK)
  • An important contribution to the history of Norwegian culture
    (– Tore Stemland, Musikk fra Norge)
  • This is a masterpiece!
    (– Arild Rønsen, Puls)
  • An entertaining and well written document of the time
    (– Pål Andreassen, Moss Avis)
  • Deliciously done, with extremly cool pictures. Recommened!
    (– Big Dipper)
  • Outstanding as reading and historical as documentation.. Fremragende som lesning og historisk som dokumentasjon…an invaluable jewel.
    (– Kjell Moe, Kulturspeilet)
  • Vi probably have to go back to the union of Norway to one country in the year 865 by King Harold Haarfagre, to compare with an historic event which had the same consequences as this gig
    (– Egon Holstad, Nordlys)
  • ***** Terningkast 5 (– Roar Eskild Jacobsen, Haugessunds Avis)
  • ***** Terningkast 5 (– Yan Friis, Vi Menn)
  • Painstaking mythbuilding
    (– Tom Skjeklesæther, Klassekampen)
  • Fascinating! Both as a universal, sosiological document of the time and a real nerd project where no details around the gig is let out
    (– Ole Jacob Hoel, Adresseavisa)
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 


Boken om Trondheims-konserten noen dager senere er ikke mindre interessant.

Sex Pistols på Samfundet i Trondheim – boken om Sid Vicious’ romanse med Trondheims-jenta «Teddy».

Order ebook or paper book here:
Sid’s Norwegian romance – Sex Pistols Exiled to Trondheim 1977
ISBN 9788293130024

Trondheimsboken fikk også fine kritikker, – og det ble en helt annen bok enn»Exiled to Oslo»,  ikke mist som følge av historien om den sjarmerende romansen mellom Sid Vicious og Trondheims-jenta «Teddie».

Anmeldelser:
«Sid’s Norwegian romance – Sex Pistols exiled to Trondheim 1977»

– Delicious presented, a good told story (…) Most interesting is key
witness ‘Teddie’. She IS this book. Her story makes us feeling present
during the Pistols stay.
– Ole Jacob Hoel, Adresseavisen

– A treasure chest!
– Tommy Olsson, Morgenbladet

– I wasn’t sure if Sid’s Norwegian Romance would be a pale shadow of «Exiled To Oslo», a mere cash-in on the previous book’s success. I am delighted to report that it’s a superb book in its own right.
A treasure trove of photographs and memories. Another must have!
– Phil Singleton, sex-pistols.net

Here is Alex Ogg’s review of the book:

«SID’S NORWEGIAN ROMANCE» tells the inside story of a surprisingly sweet romance between Sid Vicous and a Norwegian teenager during the Sex Pistols’ two-day stay in Trondheim in 1977. Teddie worked for the band as assistant and translator and her highly personal story gives a unique insight into the band’s internal dynamic. While other Pistols associates and band members were by now hardened road warriors, Teddie’s crystal clear recollections are those of an innocent 16-year-old thrown into a world of surreal excess. Instead of the self-destructive caricature of Sid Vicious of popular myth, he is revealed as a troubled, vulnerable but emotionally generous young man; both fixed to the Pistols’ ongoing narrative but also psychologically detached from it.

Accompanied by more than 50 previously unpublished photographs of the band both off stage and playing at Samfundet in Trondheim, the book provides a rare first-hand view of four young men at the eye of an international media storm, labouring under the sudden weight of expectation on their shoulders. Trygve Mathiesen’s research into the two days the Pistols spent in Trondheim is thorough and revealing, covering both the poignant and the prosaic.
The group who would tear up the rock ‘n’ roll rulebook, buy jeans, eat ice cream, fall in love and cause a riot, set to a backdrop of a Norwegian culture  attempting to understand and assimilate this frantic, fast-moving moment in history.

– Alex Ogg, author of No More Heroes and Independence Days

Når treneren ikke vet hva han ikke vet

Hvorfor sparkes det så mange trenere? 

En av årsakene til den høye utskiftningen av fotballtrenere er ubevisste inkompetanse, forklarer forfatterne av «Fiks fotballen»

Bestill og last ned e-boken «Fiks fotballen» her, kr 159,- for nettbrett, smarttelefon og Kindle.

La oss først se litt på bevisst kompetanse. Bevisst kompetanse er den kompetanse treneren vet at han har. Han er for eksempel bevisst på hvordan han gjennomfører treningen med fokus på mottak av ballen, og hvordan han utvikler spillerens vurderingsevne for hurtig og presis pasning av ballen til medspillerne. Treneren vet hvilke øvelser som fungerer. Han vet også at han har god kompetanse i trening på dødballsituasjoner.

Treneren merker kanskje også at han ikke er en god psykolog. Han har lurt på hvorfor spillere reagerer så forskjellig på det han sier, eller hvorfor en spiller på laget hans ikke lykkes, når han var spilte så godt på det forrige laget. Dette har gjort ham usikker på om han har nok selvinnsikt og menneskekunnskap. Han er blitt bevisst sin inkompetanse – han vet at han ikke kan nok om dette. Det er positivt, for når han er bevisst sin inkompetanse, kan han gjøre noe med det. Han kan utdanne seg for å forstå mennesker bedre. Når treneren er bevisst sin inkompetanse, kan han gjøre noe med det.

Det som er problematisk, er når trenere – og mennesker generelt – ikke vet hva de ikke vet. De er ubevisst sin inkompetanse. Når treneren ikke forstår mekanismene i et lag som møter motgang, greier han jo heller ikke å stille den riktige diagnosen eller å finne frem til gode løsninger. Han vil ikke kunne stille de rette spørsmålene. Og hvis noen noen i eller utenfor klubben ytrer seg, preller rådene eller kritikken av. Treneren forstår ikke rekkevidden av rådene, eller vil hevde at innspillene ikke er relevante for ledelse av laget. Treneren forblir ubevisst inkompetent og legger ikke om stilen fordi han ikke forstår at det er nødvendig. Dersom den ubevisste inkompetansen, altså det han ikke vet at han ikke vet, er avgjørende for lagets utvikling, vil han fremstå som udugelig overfor spillere, supportere og media. Han er ikke lenger den dyktige lederen han tidligere har vært. Hans dager kan være talte.

En god trener utfordrer egen overbevisning

Hva kan treneren gjøre? Den ubevisste inkompetansen kan han redusere gjennom å være nysgjerrig, lese om lederskap, utdanne seg, gå på kurs, lytte til fagfolk utenfor fotballen og håpe at han finner noe og noen som kan utfordre hans oppfatninger og sannheter.

Les mer i «Fiks fotballen»

– bestill og last ned e-boken her, kr 159

og bestill papirboken her, kr 199 til Mammutpris!

Kontakt

Jon Morten Melhus
Tlf 92055588

E-post: post@begeistring.no

Oslo:
Professor Dahls gate 10, 0355 Oslo

Fredrikstad:
Toldbodgaten 36a, 1632 Gamle Fredrikstad

Facebook

Bøker

Papirbøker bestilles via nett-butikken under fanen «Bøker»
For større bestillinger, send epost til post@begeistring.no, eller ring 920 555 88
Bokhandlere: Bøker bestilles via Mentor eller hos SentralDistribusjon
eller ved større kvanta, kontakt oss på epost post@begeistring.no
eller telefon +47 920 555 88.

Kurs & ledertrening

Kontakt Jon Morten Melhus
på epost post@begeistring.no,
tlf  +47 920 555 88

Kontoradresse

Professor Dahls gate 10, 0355 Oslo, Norway

Om Jon Morten Melhus

Foto: Fartein Rudjord

Jon Morten Melhus er en av Norges mest benyttede foredragsholdere, med sin allsidige bakgrunn som siviløkonom med bred ledererfaring, forfatter, entertainer og fotograf.

Han driver selskapet Humor & Lønnsomhet som trener ledere og medarbeidere i å skape mer begeistring på jobben, fordi forskning og empiri viser at det gir bedre resultater og høyere lønnsomhet.

Hans bakgrunn som siviløkonom og fra lederstillinger i næringslivet (Den Norske Opera, Radio 1, «Mot i Brøstet», Stig og Stein Idélaboratorium AS, reklamebyråer, mm), sammen med hans erfaring som standup komiker og entertainer, har gitt ham god innsikt i betydningen av en humoristisk, motiverende og åpen kommunikasjonsform for å sikre medarbeidertilfredshet, nytenking og lønnsomhet.

Fem bøker om begeistring
Sammen med Trond Haugen har han skrevet bøkene «Latterlig Lønnsomt – om humor og begeistring på jobben», (2003), «Begeistring! Om engasjerte medarbeidere og inspirerende ledere» (2006) og «Lure Ledere – Begeistringsledere skaper vinnere og enestående resultater” (2008). «Riktig Rektor?» om begeistringsledelse og gode skoler (2010) ble skrevet sammen med journalist Pernille Dysthe.  Sammen med den erfarne rådgiveren Morten Eriksen-Deinoff i HumanEffect AS utgav han i 2013 «Sykt bra – Resepten på friske sykehus», om begeistring og ledelse i sykehussektoren. Duoen gav i 2019 ut boken «Fiks fotballen – om den forgudede/forhatte fotballtreneren».

Disse bøkene har solgt nærmere 40.000 eksemplarer og er blant Norges mest solgte fagbøker de siste årene.

Les mer om og bestill papir- og e-bøker her.

Fotokunst
Hans første separatutstilling «In the City» i februar 2009 fikk mye oppmerksomhet.

Kontakt: post@begeistring.no eller telefon (+47) 920 555 88.

Begeistrede referanser

Noen referanser fra ulike virksomheter som har benyttet Jon Morten Melhus:

– Faktabasert og inspirerende foredrag om humor generelt og på jobben:) I tillegg fikk vi oss en god latter, og mange nye tips til hvordan vi kan få litt mer humor inn i arbeidshverdagen. Foredraget fungerte supert på teams:)
Evie Anita Strømmen, Geomatikk AS

 – Jeg liker Jon Mortens måte å kombinere levende og morsom formidling og eksemplifisering, kombinert med basis i forskning. Kan anbefales!

Bjørn Smulders, Din Rekruttering as, Ledernettverk Virke

– Takker så mye for en lærerik, inspirerende og ikke minst morsom workshop 🙂 !
Tor Arne Sandholt, Daglig leder CEO, HSMedia – Et selskap i Aller Media konsernet

– Vi fikk meget god respons etter ditt innlegg og i evalueringen fra medlemmene har ditt innlegg fått samlingens høyeste score så langt! Det er hyggelig : )

Per Johan Waag, Kjedeleder / Retail manager, Elite Foto AS, Ledersamling Gardermoen

– Leverte veldig bra, startet vår konferanse og fikk alle med seg fra første sekund. Mange gode tilbakemeldinger fra deltakere og anbefaler han gjerne videre. Både motiverende og morsomt, men relevans til vårt hovedtema, ledelse.
Aud Sollid, Forbundet for Ledelse og Teknikk

– Vi syntes Mortens foredrag var motiverende og morsomt samtidig som det også hadde mye godt stoff rundt temaet. Det er ikke mange som klarer 90 minutter uten stopp og uten dødperioder. Mange gode tilbakemeldinger fra våre etter hans foredrag på slutten av vårt salgskickoff i januar.
Nils-Petter Buer, Schenker AS

– Jon Morten holdt et meget underholdende foredrag som gjorde det lett å skape engasjement og bred involvering til omstillingsprosessen vår.
Rune Ø. Sandaker, Seksjonssjef, Universitetet i Sørøst-Norge, Seksjon for økonomitjenester, medarbeiderseminar

– Formidlingsformen er nær beslektet med StandUp-genren, men innholdsmessig treffer han atskillig mer alvorlig; – han lar dryppe ned i oss en blanding av muntre treffsikre betraktninger og empirisk fakta om organisasjonskultur. Midt i blinken for det jeg bestilte; – et sommerseminar-foredrag for en kravstor, men samtidig sliten forsamling som fortjener å puste ut etter oppofrende innsats gjennom en lang vår.
Tormod Gangfløt, Direktør Østfold Kulturutvikling, medarbeiderseminar 

– Hei Jon Morten:) Tusen hjertelig takk for et fantastisk foredrag.
Du er årets snakkis ?  – vi siterte deg hele kvelden.
Det kom faktisk flere gode og enkle forslag som vi skal iverksette!
Ønsker deg en riktig god førjulstid:)
Så snakkes vi helt sikkert neste år.
Amila Sehic, NELFO – Foreningen for El og It Bedriftene, DFDS-seminar 

– Hei og takk for for et meget inspirerende foredrag.
Jeg har fått mye positiv respons fra deltagerne på at dette var et høydepunkt under konferansen.
Så vi satser på fortsatt begeistrede dager.
Rune Dyrvik, FHL, NHO, HMS-dag NHO Mat og Drikke

– Jeg har benyttet Jon Morten som foredragsholder i ulike sammenhenger. Min erfaring er at han formidler et viktig budskap med mye varme og humor. De tilbakemeldingene jeg har hørt etter hans foredrag har vært udelt positive og jeg opplever at å være på foredrag med Jon Morten er som å få en energiinnsprøytning. Jeg kan anbefale ham på det varmeste.
Seksjonssjef Cornelia Madsen, Statens Legemiddelverk

– Takk for inspirerende foredrag i går, du ble snakket varmt om etterpå!
Hilde Veum, Rådgiver rekruttering/konferansekoordinator, NHO Reiseliv, Landskonferansen – Kompetanse i reiseliv og matindustrien

– Vi hadde et svært vellykket personalseminar, og ditt bidrag var et høydepunkt!
Vi har bare fått positive tilbakemeldinger på foredraget, og workshopen og framføringene engasjerte.
Rektor Hans Kristian Voje, Greveskogen Videregående Skole, Tønsberg, samling for 160 medarbeidere, 
Vann Spa, Bohuslän, Sverige

– Foredraget til Jon Morten er ledelsesfaglig interessant, inspirerende og ikke minst, morsomt!
Tom Steen, Enhetssjef HR-utvikling, Bærum Kommune, foredrag for 180 ledere, Quality Expo Fornebu

– Jeg vil takke for et veldig inspirerende foredrag på lørdag! Vi hadde det veldig moro, og jeg kjenner at jeg har tatt til meg mye av det du tok opp. Jeg har også begynt på bøkene, og de er til stor inspirasjon! Jeg fikk mange gode tilbakemeldinger lørdag. Tusen takk for at du hadde tid!
Ha en strålende dag!
Nina Bjørlo, Head of Customer Service, DHL Express Arena Hotel, Lillestrøm

– Dataforeningens Rosingpriser er IT-miljøets Spellemann og uten tvil årets viktigste arrangement for oss profilmessig. Jon Morten Melhus var konferansier på Rosing 2010 og bidro sterkt til at arrangementet fløt knirkefritt og ble så vellykket som det ble. Det engelske uttrykket ’above and beyond expectations’ er dekkende her. Vi håper Jon Morten har tid ved neste anledning også.
Edgar Valdmanis, MBA, Markedsdirektør, Den Norske Dataforening, Prosjektleder Rosing 2010

– Jeg vil igjen si tusen takk for et fantastisk foredrag du hadde for oss i Bergen 6 mai. Jeg har fått så utrolig mye positiv tilbakemelding og de sier at dette har vært det beste de har vært med på, noen gang. Ditt budskap har uten tvil hatt en formidabel innvirkning på oss og jeg er overbevist om at vi tenker litt annerledes nå.
Jan Roger Thorstensen, HVO Statoil Forpleining, ODV CAC CA, Verneombud i Statoil Forpleining

– Hei Jon! Dette var en god start på dagen, takket være deg.
Bak din begeistring synes en kompetanse som er imponerende.
Takk.
Per Ivar Grenness, Rådgiver Human Insight, McCann, Flying Friday frokostmøte, Oslo

– Hei Jon Morten! Må på vegne av Rica Nidelven og Calleo få si tusen takk for et meget bra foredrag, og håper samtidig at vi har tilrettelagt arrangementet slik som du forventet. Umiddelbare tilbakemeldinger fra deltakerne er ensartet positive, begeistret (iht din terminologi).
Du skal ikke se bort fra at våre veier krysses igjen.
Mads Nakstad, Salgssjef Rica Nidelven Trondheim & Rune Egeness, Calleo AS

– Hei! Takk for et inspirerende foredrag – latteren runget både på Papirbredden – og fortsatte videre utover kvelden/natten.
– Bjørg Karin B. Buttedahl, Informasjonssjef Sykehuspartner, Drammen

– Takk for godt utført jobb, kunden (A-Pressen Interaktiv) var svært fornøyd.
Du er god, Jon Morten, det skal du ha for.
Hilsen Kjell-Steinar, Kulturkompaniet

– Jeg hørte deg på Arbeidsglede og livslystkonferansen i Kristiansand og ble utrolig begeistret av det jeg hørte!
Anita R. Egeland, HMS-koordinator, Flekkefjord kommune

– Takk for to inspirerende timer, vi har fått mange positive tilbakemeldinger på foredraget ditt!
Anne Margrethe G. Mowinckel Nilsen, Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir)

Noen flere referanser:

 

Seks gode grunner til hvorfor sjefen bør la deg le på jobben

Jon Morten Melhus etterlyser mer humor i arbeidslivet. Men da må lederne ta ansvar, forteller han i et intervju i LO-Media /Fri Fagbevegelse.

– Humor er et lederansvar, sier siviløkonom og rådgiver Jon Morten Melhus. Forskning, konkrete erfaringer – og sunn fornuft har tatt han til det standpunktet.
– Det sies at en god latter forlenger livet. Forlenger en god latter også arbeidslivet?
– Ja, sånn er det, sier Jon Morten Melhus.

Han driver rådgivningsselskapet Humor & Lønnsomhet og hjelper virksomheter til å øke arbeidsglede, begeistring og prestasjonsnivå.

Tekst og foto: Jan-Erik Østlie, LO-Media /Fri Fagbevegelse

Seriøsitet

De to siviløkonomene Jon Morten Melhus og Trond Haugen har sammen skrevet bestselgeren «Latterlig lønnsomt», der de lanserer seks påstander om hvorfor humor er lønnsomt, basert på forskning, konkrete erfaringer – og sunn fornuft.

16.000 eksemplarer er boka solgt siden 2003. Og den er ifølge førstnevnte forfatter like relevant fortsatt.

Å få mer humor inn i arbeidslivet, er likevel lettere sagt enn gjort, mener Melhus.

– Humor har lav formell status i arbeidslivet. De fleste anser humor som useriøst, sier han.

Og jo lenger opp du kommer i konsernhierarkiene, desto mindre blomstrer latter og humor.

Melhus peker på at den vanlige forståelsen av begrepet «seriøs», er profesjonell eller alvorlig. Da passer det seg ikke med spøk og latter.

Siviløkonomen er mildt sagt uenig i dette.

– Du kan le så du griner, men likevel være profesjonell, sier han.

Eller for å si det med ordene til danske Piet Hein, han med de berømte «grukene»:

Den som kun tar spøk for spøk/
og alvor kun alvorlig/
han og hun har faktisk fattet/
begge deler dårlig.

Seks påstander om humor

Her er lista som grunngir hvorfor humor er bra på jobben:

1. Humor øker evnen til å takle kriser, problemer og usikkerhet.
2. Humor reduserer sykefraværet.
3. Humor øker organisasjonens prestasjonsnivå og læringsevne.
4. Humor i organisasjonen reduserer turnover.
5. Humor i organisasjonen øker innovasjon og kreativitet.
6. Humor i organisasjonen styrker den eksterne profilen

Trond Haugen/Jon Morten Melhus: Latterlig lønnsomt!, Gyldendal

Selvhøytidelighet

LO-Aktuelt viser Melhus stillingsannonsen der Kimek Offshore AS søker etter en selvstendig, serviceinnstilt og pålitelig kontormedarbeider – som i tillegg har «ekstremt tørr humor».

– Er dette vanlig?

– Ikke veldig, men det forekommer. Men sjekker du for eksempel Finn.no og dette nettstedets stillingsannonser, vil du finne mange artige annonser, sier han.

Melhus mener nemlig at humor er en viktig del av kulturen. Kimek er neppe en gravalvorlig og selvhøytidelig bedrift, påpeker han. For selvhøytidelighet er nemlig humordreper nummer én.

Sans for humor er en egenskap, ifølge Melhus – og i 18-19-årsalderen er folks humor stort sett satt. Skjønt, alle har muligheten til å utvikle humor.

Melhus poengterer dessuten at humor ikke er det samme som godt humør. Humor er en egenskap, godt humør en sinnsstemning.

Retten til en god sjef

Humor i arbeidslivet er for Melhus et lederansvar. Ledere trenger ikke sjøl være morsomme eller stand up-komikere, men de må tillate humor og legge til rette for det.

Melhus mener ikke at vi skal overse betydningen av faglig kunnskap, men understreker at hvordan vi fungerer sammen på jobben, er minst like viktig som det faglige.

– Du skriver i den 17 år gamle boka di at latteren er mangelvare i norsk arbeidsliv, gjelder dette fortsatt?

– Ja, men vi har kanskje fått litt større bevissthet om dette i dag enn tidligere.

Sunn og usunn humor

Melhus forteller at det er tre grunner til at folk slutter på en arbeidsplass: Dårlig lønn, oppgaver du ikke trives med eller dårlig arbeidsmiljø. Alt dette kan en leder gjøre noe med.

Melhus mener at skal du lykkes på en arbeidsplass, er trygghet stikkordet. Det er aller viktigst.

– Høy turnover er i stor grad et tegn på dårlig ledelse, sier han.

Humor er altså et virkemiddel for å skape et godt, trygt og begeistret arbeidsmiljø. Men humor er også skummelt. Og langt fra entydig.

Melhus skiller mellom sunn og usunn humor. Gode eksempler på sunn humor er sjølironi og galgenhumor – eller humor der du ler med andre.

Å le av andre derimot, det er – dersom ikke miljøet er ekstremt trygt – et eksempel på usunn humor.

Skjønt, en type satire der du bare spøker med og ler av maktpersonene – de som er større og mektigere enn deg – kan få passere nåløyet. Mens svakere grupper skal du generelt være varsom med å lage humor av.

Mer fleksitid for statsansatte under koronakrisen
– Og hvis en annen person ikke syns det er morsomt å bli spøkt med, så la det være. Er utgangspunktet at du skal ta andre, er du på ville veier, sier han.

Tenn følelsene!

Så fins det arbeidsplasser hvor humor og latter stort sett er fraværende. Hva gjør Melhus da, han som ofte holder foredrag og workshop for ulike arbeidstakere?

Jo, han starter med å fortelle så morsomt og humoristisk som mulig om hva humor er. Han drar fram eksempler på morsomme ting som kan gjøres. Og folk ler og får kjenne på hva latter er.

Og skulle det være en leder eller to til stede, passer han å nevne lønnsomhetsargumentet også – at humor på jobben lønner seg økonomisk.

At det må bli litt prøving og feiling, har han full forståelse for – det viktigste er å applaudere forsøket. Samtidig mener han at humor og latter ikke er løsningen på alt.

Du må ikke «le bort» det du holder på med. Og egne latterkurs har Melhus liten sans for.

– Du må tenne følelsene hos folk. For humor handler om patos og skal skape et engasjement.

Han skjønner at folk kan ha en dårlig dag, det kan være mange gode grunner til det. Men det er ingen menneskerett å være sur, påpeker Melhus.

– Du kan bestemme deg for å smile på jobben, være hyggelig mot dine kolleger, sier han.

 

Se artikkelen her.

Tekst og foto: Jan-Erik Østlie, LO-Media /Fri Fagbevegelse

Begeistringsledelse i koronaens tid

Hvordan takler ledere flere måneder med unntakstilstander for virksomheten? Den gammeldagse troen på den sterke og effektive sjefen som viser handlekraft og vet best, får dessverre lett grobunn når frykt og frustrasjon preger virksomheten. Mange fristes til å gå fra å lede og involvere medarbeiderne, til å prioritere styring og kontroll når faren for dårlige resultater øker.

Boken «Kjærlighet i koleraens tid» av Gabriel García Márquez er svært rik på sanser og følelser. Dramatisk er det også i norsk arbeidsliv akkurat nå. Selv om det er tusentalls permitterte, ser det likevel ut til at tonen er gemyttlig i mange virksomheter, med rause og fleksible ledere som følger opp sine medarbeidere på hjemmekontoret eller på de arbeidsplassene hvor ansatte fortsatt kan møte opp.

Spørsmålet er hvordan ledere takler slike unntakstilstander dersom denne situasjonen fortsetter i flere måneder, med kritisk lav omsetning og konkursfare i privat sektor, og en offentlig sektor hvor presset kan øke voldsomt innenfor helse og omsorg, NAV og en rekke andre funksjoner i stat og kommuner.

Av Jon Morten Melhus, Humor & Lønnsomhet, og Morten Eriksen-Deinoff, HumanEffect

Den gammeldagse troen på den sterke og effektive sjefen som viser handlekraft og vet best, får dessverre lett grobunn når frykt og frustrasjon preger virksomheten. Mange fristes til å gå fra å lede og involvere medarbeiderne, til å prioritere styring og kontroll når faren for dårlige resultater øker. Topp-down-lederskap og direktiver erstatter dialog og involvering . «Nå brenner det, så jeg må ta styring og gi tydelig beskjed til alle om hva de skal gjøre!» Ansvaret skyves fra medarbeideren som er nærmest oppgaven, til ledere langt unna der jobben utføres.

Fjernledelse eller fjernstyring?

Mange ledere er avhengig av å fjernlede medarbeidere som befinner seg hjemme eller på geografiske helt andre steder. Forskning viser dessverre at fjernledelse altfor ofte erstattes med fjernstyring, hvor lederen vektlegger autoritær styring fremfor lyttende ledelse. Men fjernlederens utfordringer er at detaljkontroll er umulig. Løsningen er derfor ikke enveis kommunikasjon, instruksjon og kontroll, men tvert imot å følge opp, støtte og lytte til hver enkelt fjernarbeider og gi dem tillit til selv i større grad å finne løsninger på problemene.

Hvorfor velger mange ledere fortsatt styring og en-til-mange-kommunikasjon i tøffe tider, fremfor kunnskapssamfunnets individorienterte lederskap, transformasjonsledelse? Mange føler nok at de viser «handlekraft og tar ansvar», at nå utøver de godt lederskap og er sterke og tydelige ledere. I våre mange oppdrag erfarer vi at de tror at ordre, press og direktiver gir raskest og best resultater og får medarbeiderne til å jobbe enda mer effektivt.

Men de tar feil. Et kontroll- og instruksjonsfokus har ofte helt motsatt effekt. Medarbeiderne blir frustrert, arbeidsmiljøet blir negativt og samarbeidet mindre effektivt. Over tid leverer medarbeiderne dårligere, og ikke bedre, resultater. De dyktigste medarbeiderne – de som er mest attraktive – aksepterer ikke å bli behandlet på denne måten og blir mer åpne for tilbud om ny jobb hos konkurrenter og andre virksomheter som ikke plager, men motiverer medarbeiderne til å yte bedre.

Følelser og fornuft

Det virker også som mange ledere glemmer at medarbeidere faktisk er mennesker og har følelser. En sunn og positiv bedriftskultur er viktig fordi vi mennesker er sosiale vesener som yter bedre når vi har det trygt og godt i en gruppe vi føler tilhørighet til. I krevende og vanskelige tider er det enda viktigere at organisasjonen preges av fellesskapsfølelse, latter og begeistring. Lederen behøver ikke å være morsom for å fremstå som begeistringsleder, men må tillate og stimulere humoren til å blomstre i organisasjonen. Den fysiske arbeidsplassen som sosial møteplass kan i koronatider erstattes av «la oss ta en kaffe på Skype».

God håndtering av større og mindre kriser innebærer å engasjere alle de som blir viktige for å skape endringen. Forskning viser tydelig at moderne lederskap, begeistringsledelse, er mest effektivt for å få medarbeiderne til å skape gode resultater. Og i vanskelig tider, når det haster, hva er den beste måten å finne de gode løsningene, skape eierskap og få medarbeiderne raskt med på laget? Jo, det er ganske enkelt å spørre og involvere dem.

Mange medarbeiderne smartere enn én leder

Mange ledere er dyktige, men de kan ikke alt. Organisasjonen er samlet mer intelligent enn lederen. Mange hoder sammen forstår mer enn ett.

Den legendariske General Electric-direktøren Jack Welch, som døde 1. mars i år,  femdoblet selskapets resultatet og økte aksjekursen med 5000% i løpet av de tyve årene han ledet selskapet. Han fikk inspirasjon til sin medarbeiderbaserte snuoperasjon av selskapet da han i en workshop intervjuet en av selskapets fabrikkmedarbeidere, som sa: «I 25 år har dere betalt meg for hendene mine. Dere kunne fått hjernen min på kjøpet – gratis.»

Motiverende og effektive arbeidsmiljøer og gode resultater skapes ikke gjennom styring og instruksjon, men gjennom involvering, relasjoner og begeistring. Også i koronaens tid.

Kronikken ble publisert i Ledernytt 6.4.20, 
les den her.

Lav terskel for motivasjonsforedrag…

Bestill heller et faglig – og begeistrende – foredrag eller en mini-workshop.

Gjør som mer enn 1000 fornøyde private og offentlige virksomheter og engasjér alle medarbeiderne og/eller lederne i en faglig – men inspirerende – workshop på 3-4 timer om hvordan skape en enda mer engasjerende og effektiv arbeidsplass.

Det er latterlig lønnsomt.

Ta kontakt for mer informasjon, og les mer og se video fra foredragene her. 

(Illustrasjon: © Hurtigmat / Marius Henriksen)

Svart humor tegn på høy intelligens?

Har du sans for «syke vitser» og svart humor kan det være tegn på at du er en person med høy IQ og lite aggresjon, viser en forskningsstudie fra Medical University of Vienna.

Hvem trenger Mensa-tester? Hvis du vil undersøke om folk har høy IQ, kan du bare fortelle dem noen syke vitser og følge med på hvordan de reagerer.

En ny studie viser nemlig at intelligens spiller en sentral rolle når det gjelder å ha sans for svart humor, og korrelerer også med en del andre faktorer, spesielt aggresjonsnivå.

© The New Yorker Cartoon – Zachary Kanin

Et forskerteam ledet av Ulrike Willinger ved Medical University i Wien, ba 156 personer, 50/50 kvinner og menn med en gjennomsnittsalder på 33 år, om å vurdere hvor godt de forstod og likte tolv «svarte» vitsetegninger hentet fra «The Black Book» av en kjent tyske humorist, Uli Stein.

Deltagerne i undersøkelsen ble for eksempel vist en tegning hvor en lege løfter på det hvite kledet over en død person. Kvinnen som står ved siden av, bekrefter: «Ja, det er min mann. Men du,  hvilket vaskepulver bruker du for å få stoffet så hvitt?»

Det amerikansk humormagasinet National Lampoon (1971 – 1998) var ikke redd for å bruke det mange ville kalt «syk humor».

Deltakerne ble også testet for verbal og ikke-verbal intelligens, og deres aggresjon, utdanningsbakgrunn og lynne/positivitet ble kartlagt.

Studien plasserte deltagerne i tre grupper:

  1. Gruppen som likte svart humor best,  skåret høyest i  IQ-testene, hadde høyere utdannelse, og hadde lavere skår for aggresjon og negativitet.
  2. Gruppe to viste moderat forståelse av vitsene, men likte dem minst. Disse hadde gjennomsnittlig intelligens,  men den høyest skåren for negativitet (dårlig humør/lynne) og det høyeste aggresjonsnivået.
  3. Den tredje gruppen viste også moderat forståelse, men hadde mer sans for syk humor enn gruppe to. De testet også gjennomsnittlig på intelligens, men var generelt mer positive og mindre aggressive enn gruppe to.

«Denne studien er i overensstemmelse med nyere forskningen som viser at humor korrelerer med IQ. Den tilbakeviser også den almene oppfatningen om at folk som liker svart humor er mer gretne og kanskje til og med har et snev av sadistisk legning,» i følge sammendraget.

Willinger og hennes team sier at deres funn antyder at å like svart humor krever «kompleks informasjons-prosessering», hvor negativitet og høye aggresjonsnivåer kan forstyrre folks evne til å forstå vitsen.

Kilde: British Psychological Society Research Digest blog
og The Guardian

4 utrolig lønnsomme sannheter

Hvis du er leder, les disse 4 sannhetene høyt for deg selv – og for ledergruppen din:

  1. Glade ansatte er mer produktive.
    (Studie etter studie bekrefter dette.)
  2. Fornøyde ansatte får bedre tilbakemeldinger på arbeidet sitt, og er mer kreative
    (og engasjerer seg mer i frivillig og samfunnsnyttig arbeid)
  3. Fornøyde ansatte kommer bedre overens med sine ledere.
    (Det alene burde være til grunn god nok for ledere å sørge for fornøyde medarbeidere!)
  4. Når misfornøyde medarbeidere slutter, koster det organisasjonen mye penger, arbeid og frustrasjon.
    (Og husk: Det er du som leder som har kontroll over de tre årsakene til at medarbeidere slutter: Lønn, arbeidsoppgaver og arbeidsmiljø.)

Arbeidsglede er ikke et abstrakt begrep, – det har direkte påvirkning på bunnlinjen. De beste lederne forstår dette og prioriterer å skape arbeidsglede i sine team.

Men dessverre er  det mange ledere som ikke vet dette.

Les artikkelen om årsaken til at så mange ledere fungerer dårlig:
«
Here’s Why Most Managers Really Suck»
av Karlyn Borysenko

Mini-workshop: Bli enda bedre ledere!

Gjør som mer enn 100 private og offentlige virksomheter:

Bestill  en lederworkshop på 2-4 timer med Jon Morten Melhus  for ledergruppen og/eller alle med personalansvar.

Ta kontakt for mer informasjon.

Den meksikanske fiskeren

Nå er ferien over og vi kan begynne å jobbe igjen ( i den grad koronaen tillater) – men for hva?

Her er en svært sjarmerende og munter historie med en god porsjon livsfilosofi ( – du finner den også i boken «Latterlig Lønnsomt»)

En amerikansk forretningsmann satt på brygga i en liten landsby ved kysten da en båt med en enslig fisker la til. I båten var det mye fisk. Amerikaneren sa til meksikaneren at han var imponert over kvaliteten på fisken, og spurte hvor lang tid det hadde tatt ham å få så stor fangst. Meksikaneren svarte at det bare hadde tatt ham en kort stund.

Amerikaneren spurte da hvorfor han ikke hadde blitt ute på sjøen litt lenger og fanget enda mer fisk.

Meksikaneren svarte at han hadde nok til familiens umiddelbare behov.

Amerikaneren spurte: «Hva gjør du resten av tiden?»

Den meksikanske fiskeren sa: «Jeg sover lenge om morgenen, og så fisker jeg litt, leker med barna mine, tar en liten hvil sammen med kona, Maria, og om kvelden går jeg en tur inn til landsbyen, der jeg tar et glass vin med vennene mine og spiller gitar. Jeg har et rikt og travelt liv.»

Amerikaneren snøftet: «Jeg har siviløkonomeksamen fra Harvard, og jeg tror jeg kan hjelpe deg. Du burde bruke mere tid på å fiske, slik at du kan kjøpe en større båt.
Med inntektene du da får, kan du kjøpe flere båter, og til slutt har du en hel flåte med fiskerbåter. Istedet for å selge fangsten til en mellommann, kunne du selge den direkte til fiskeforedlingsfabrikken og til slutt åpne din egen hermetikkfabrikk. På den måten styrer du produktet, foredlingen og distribusjonen. Men du må dra fra denne lille kystlandsbyen til Mexico City, og så til Los Angeles,og til slutt til New York, og derfra kan du styre din store virksomhet.»

Meksikaneren spurte hvor lang tid alt dette vil ta, hvorpå amerikaneren svarte: «Bortimot 15–20 år.»

«Og hva så?»

Amerikaneren sa: «Da kan du trekke deg tilbake og flytte til en landsby ved kysten, der du kan sove lenge om morgenen, fiske litt, leke med barna dine, ta en liten hvil sammen med kona, og gå en tur inn til landsbyen om kvelden, der du kan ta et glass vin og spille gitar med vennene dine.»

Vi ønsker deg fortsatt en svært glad og begeistrende dag!

PS: Historien ble i sin tid skrevet av Heinrich Böll.

Få fotball-inspirasjon nå!

Fotball-abstinens?

I denne kamp-fattige koronatiden kan du mate ditt sulteforede fotballengasjement med ny innsikt i norsk og internasjonal fotball.

Vil du ha inspirerende fotball-vurderinger og analyser du ikke engang har hørt om?

Klikk her for å laste ned e-boken «FIKS FOTBALLEN» umiddelbart, kun kr 239,-.

eller kjøp papirboken her, så har du den om 2-4 dager,
for kr 329, portofritt tilsendt:

Flott anmeldelse:

«FIKS FOTBALLEN burde være forfriskende for alle fotballentusiaster fordi den har en annen og mer analytisk inngang til fotballfeltet enn den gjengse fotballboken man finner hos den lokale bokhandleren. Boken representerer således noe jeg har ventet på en god stund, nemlig en bok som tar seg fore å beskrive fotballindustrien som bransje, og hvordan den fungerer på systemnivå.» Mads Skauge, Nord universitet, Idrettsforum.org 

Forfatterne har intervjuet 42 av Norges mest fotballkyndige personer for å finne svar på spørsmålene:
1. Norge er verdens beste idrettsnasjon og Europas mest entusiastiske fotballnasjon, men hvorfor har vi ikke høyere FIFA-ranking?
2. Hvorfor gjør gode og ressursterke lag det plutselig dårlig, og hvorfor gjør lag med små ressurser det plutselig veldig bra?
3. Hvorfor sparker fotballklubber så mange trenerne, til tross for at forskningen viser at det ikke lønner seg?
4. Hvorfor aksepterer fortsatt mange norske fotballklubber autoritære Trener A-typer, når de vil få bedre resultater med en involverende og lyttende Trener B?

I denne boken kan du lese om hvorfor det vanligvis ikke er så lurt å sparke treneren, om tryllestav-syndromet, fotballparadokset, Den Ene Sterke Mann og andre årsaker til at fotballklubber likevel bytter trener både titt og ofte, – til og med forklart av en Nobelprisvinner! Du får også vite mer om firerbandens suksess, diktatorens fallgruber, spørsmålene styremedlemmene bør stille seg hvis de vurderer å sparke treneren, hvordan fotballklubber kan unngå å bytte treneren i tide og utide,
– og når det er god grunn til å si opp treneren!

Slike trenere vil Norge ha:
Forfatterne presenterer Annerledeslandet Norge, Trener A og Trener B og hvordan norske fotballspillere bør trenes og ledes, hvorfor klubben blir som den blir, om begeistring i fotballklubber, hva NFF og NTF kan gjøre for at Norge igjen kan bli en fotballnasjon på topp 10, hvorfor Mourinho, Ferguson, Guardiola og Conte er dårlige trenerforbilder, hvordan trenere i barne- og ungdomsfotballen kan lykkes enda bedre, og hva TV-serien «Heimebane» kan lære oss om fotballsektoren.

En blogg om humor, ledelse og latterlig lønnsomhet