Kategoriarkiv: Kreativitet

39 forfriskende tips: Gjør én ny ting hver dag i en måned

Det kan bli ensformig med hjemmekontor, så da gjelder det å skape litt farge i hverdagen:
  1. Musikkfestival hjemme hos deg: Inviter fem venner som skal velger to yndlingslåter hver og fortelle hvorfor de liker dem, og så må alle lytte.
  2. La noen andre bestille for deg i en restaurant, café eller konditori. 
  3. Kjøp deg en brukt, gammel telefon på Finn.no
  4. Klipp deg hos en ny frisør
  5. Skriv én side hver dag i romanen du har drømt om å skrive,  i en måned – eller i et år, da er boken ferdig!
  6. Lei eller lån deg en tandem og sykle en tur med en venn du ser altfor sjelden
  7. Ommøbler stuen eller soverommet eller kjellerstuen eller kontoret
  8. Fest klokken din på motsatt håndledd
  9. Lag deg en kopp te i stedet for en kopp kaffe til frokost
  10. Hvis du går en fast rundtur med hunden din, gå motsatt vei i morgen
  11. Sov i et annet rom i huset ditt (eller i hagen eller i sovepose på balkongen!)
  12. Gå eller kjør et sted bare for å se solnedgangen, eller soloppgangen, hvis du vil ha en skikkelig tidlig, god start på dagen.
  13. Ring en venn eller slektning du ikke har snakket med på lenge, og ta en god, lang prat.
  14. Lag en middagsrett du normalt aldri ville prøvd.
  15. Spis lunsj utendørs, pakk en piknikkurv, eller grill ute en solrik vinterdag.
  16. Gå på skøyter
  17. Ta kameraet (eller mobilkameraet) med deg en hel dag og fotografér alt som interesserer deg.
  18. Bestill «floating rest», flyt i saltvannstank en time  finnes i Bergen, Sarpsborg, Drøbak, Oslo, Stavanger og Trondheim.
  19. Isbading (du behøver aldri gjøre det mer enn denne ene gangen!)
  20. Skriv dagbok hver dag i en måned.
  21. Les et nytt dikt hver dag, og skriv ned tankene dine om hvert enkelt.
  22. Skriv et dikt hver dag i en måned. 
  23. Skriv en hyggelig melding foran i en bok og legg den igjen på et offentlig sted så andre kan overta og nyte den, og så kan de gjøre det samme med den når de er ferdige. 
  24. Tilbring en hel dag i senga og se på filmer, les bøker, spis god mat eller godteri alene eler sammen med en du er glad i.
  25. Plant frø og dyrk noe i en vinduskasse. Start gjerne en liten grønnsakshage i vinduet.
  26. Lag en liste over 20 små ting du liker å gjøre, og sørg for at du gjør minst en av disse tingene hver dag i en måned
  27. Lær deg en setning eller fem gloser hver dag i et nytt språk 
  28. Invitér noen venner eller kolleger til en minifilmfestival hjemme. Alle velger sin yndlingsfilm og tilbringer en hel ettermiddag og kveld sammenkrøllet i sofaen, skravler, spiser og drikker og deler gamle favoritter.
  29. Sitt en time på biblioteket hver uke og les litt i bøker du finner i hyllene
  30. Lag en takknemlighetsdagbok, skriv ned en ting du er takknemlig for hver dag i en måned. Du blir garantert litt gladere!
  31. Lytt til en musikksjanger eller -artist du ikke har hørt mye på – kanskje jazz, punk eller blues?
  32. Si hei til en nabo du vanligvis ikke snakker med.
  33. Studér kulturen i et annet land på nettet – hva med Malta, Guatemala eller Mali?
  34. Vær turist i din egen by og besøk alle de populære turiststedene du sannsynligvis aldri har vært på
  35. Si mer ja, – også til tingene som gjør deg usikker og nervøs.
  36. Snakk med én du ikke kjenner
  37. Ta et bad i stedet for en dusj om morgenen – eller kvelden
  38. Kjør til et sted eller en gate du aldri har vært før
  39. Meld deg på kurset du alltid – eller aldri – har drømt om: Origami, paddleboard, crawlkurs, foxtrott-dans, sykkelmekking, oljemaling, filosofi, boksing, skulptur, Thai Chi, riding….

Mer inspirasjon?

Bestill et begeistrende foredrag live eller på web med Jon Morten Melhus – send uforpliktende forespørsel her

Fotos Jon Morten Melhus:

  • Salvador Dali/Lobster Telephone, 1936
  • Fredrik II i Gamlebyen, Fredrikstad, under Månefestivalen
  • Skøyteliv på vollene i Gamlebyen, Fredrikstad
  • Deichman Bjørvika, Oslo

 

 

Verdens morsomste fagbok: LATTERLIG LØNNSOMT

Skap påskebegeistring:
Gi bort verdens sannsynligvis morsomste fagbok, «Latterlig Lønnsomt», til dine kolleger som er rimelig lei av hjemmekontoret.

Kun kr 249,- inkl frakt!

200 humor-tips på jobben!

«Latterlig lønnsomt – Om humor og begeistring på jobben» er foreløpig solgt i 16.000 eksemplar, og innholder 200 tips til hva dere kan gjøre for å få det morsommere på jobben – og mange av dem kan også gjøre på Teams og Zoom.

Spill- og kreativitetsrommet hos Circle C (Fra boken «Latterlig Lønnsomt»)

 

Les om hvorfor humor er både lurt, nødvendig og sunt!
Og boken er stappfull av masse gode og inspirerede tips fra en rekke virksomheter i både privat og offentlig sektor.

Klikk her for å bestille,

eller ta kontakt for å få en god pris hvis du vil kjøpe flere bøker!

Du får den også som ebok her.

SUPER-WORKSHOP: Hvordan lykkes bedre med bedriften – også i koronaens tid

Super-workshop for ledere
med Jon Morten Melhus og Morten Eriksen-Deinoff

I løpet av 3-4 timers digital workshop sitter dere igjen med minimum 5 gode råd for veien videre når det gjelder kunder, strategi, arbeidsmiljø og/eller internkultur.

Frustrert leder i koronaens tid…

Sliter dere med demotiverte medarbeidere på hjemme-kontor, krevende fjernledelse, permitteringer, kunder som uteblir, vanskelig likviditet, eller kanskje en ledergruppe som er litt på felgen?

Men mange korona-relaterte problemer kan dempes eller løses i små- og mellomstore bedrifter.
Noe kan uansett gjøres nå, med umiddelbar eller langsiktig effekt, og det hjelper Morten & Jon Morten deg med ( – de har 78 års relevant erfaring):

  • Rask, konkret og matnyttig rådgiving for din ledergruppe.
  • Web-basert, selvsagt.
  •  Koronarabatt for små og mellomstore bedrifter.

Kontakt oss pr telefon eller epost for en uforpliktende prat:
Jon Morten Melhus, tlf. 920 55 588, jmm@begeistring.no
Morten Eriksen-Deinoff, HumanEffect, tlf. 95081390, morten@humaneffect.no

Hva gjør vi i super-workshop’en?

  • Web-basert involverende og engasjerende dialog med toppleder og hele eller deler av ledergruppen, ledet av Morten & Jon Morten:
  • Vi griper fatt i bedriftens og ledergruppens problemer akkurat nå
  • Vi jobber frem konkrete tiltak som kan settes i gang nå.

Hva sitter du igjen med etter super-workshop’en?

  • En gjennomdiskutert prioritering av bedriftens utfordringer
  • Minimum 5 konkrete tiltak det er lurt å sette i gang med nå, med umiddelbare eller mer langsiktige virkninger
  • En mer engasjert og samstemt ledergruppe

Morten & Jon Morten har 78 års relevant erfaring

som ledere og rådgivere innenfor begeistringsledelse, involverende bedriftskultur, strategi og langsiktig planlegging og hvordan skape et motiverende og effektivt arbeidsmiljø på jobben.

Kontakt:

Jon Morten Melhus, Humor & Lønnsomhet, www.begeistring.no, tlf. 920 55 588, jmm@begeistring.no

Morten Eriksen-Deinoff, HumanEffect, www.humaneffect.no, tlf. 95081390, morten@humaneffect.no

Foto paraplyer: Burlibasa Antonel

All big ideas come in the 4 B’s.

Sterk motivasjon er ikke alltid det beste.
Var Arkimedes supermotivert for oppgaven da han oppdaget Arkimedes lov? Kanskje ikke. Historien forteller at han faktisk tok seg et bad. Hva kan vi lære av det?

«All big ideas come in the 4 B’s: Beds, Bars, Buses and Bathrooms.»

For rundt 2250 år siden jobbet Arkimedes med et krevende problem. I forbindelse med dette oppdaget han loven som den dag i dag er pensum i barneskolen.

Arkimedesloven (oppslag i Store Norske Leksikon, SNL.no) sier at en gjenstand nedsenket i en væske får en oppdrift lik tyngden av den væskemengden gjenstanden fortrenger. Ideen til denne loven kom altså mens han tok seg et bad. Eureka!

Historien har tallrike eksempler på at små og store ”Eureka”-erkjennelser og oppdagelser skjer mens folk går på bussen, faller i søvn, tar seg en dusj, eller sitter og ser på epler som faller mot bakken.

Øyvind Lund Martinsen.

Hentet fra en artikkel av Øyvind Martinsen, leder for Institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI, publisert på BI’s hjemmesider.
(Foto: Himkok Bar, Oslo, © Grandoxz/Flickr)

SENG-BUSS-BAD-FENOMENET
Innsikt, som det kalles, er forbundet med utvikling, vitenskap og kunst. Fenomenet om at innsiktsfulle løsninger på krevende oppgaver kommer mens man er i en avslappet tilstand, forekommer så hyppig at forskeren Margaret Boden har beskrevet det som ”the bed-bus-and-bath-phenomenon”.

Kan det virkelig være slik at innsikt, kreativitet og løsning av de vanskeligste og mest krevende oppgavene er forbundet med lav motivasjon?

I så fall er dette noe å tygge på for sjefer og policymakere som ivrer for insentiver, bonuser, og andre prestasjonsfremmende motivasjonssystemer på arbeidsplassene.

Særlig når jobben inkluderer nysgjerrighet, kreativitet og forskning/utvikling: altså når arbeidsoppgavene er ytterst krevende.

HOVEDKILDER TIL MOTIVASJON

Vi har sammen med Adrian Furnham undersøkt hovedideen i historiene med en velkontrollert og eksperimentell tilnærming. Vi har testet om lav, middels eller høy motivasjon er mest gunstig for det å løse de mest krevende problemløsningsoppgavene.

Vi har tatt utgangspunkt i en motivasjonspsykologisk tenkemåte som er basert på 60 års forskning. Her er det, i sin enkleste form, to hovedkilder til motivasjon for å løse krevende oppgaver:

  • 1. Opplevd kompetanse for oppgaven og
  • 2. Styrken på individets drivkraft for å prestere.

Når disse to kreftene kombineres, får vi det som kan kalles total motivasjon. Så langt er alt vel. Men så kommer paradokset: Sterk total motivasjon blir ikke sett på som gunstig for prestasjoner på de mest krevende oppgavene. Tvert i mot vil et moderat til lavt nivå på total motivasjon være mer gunstig i så måte.

Derfor vil du kunne gjøre det svakt på de krevende oppgavene hvis du både føler deg egnet for en oppgave og har et brennende ønske om å lykkes.

MOTIVASJONSPARADOKSET

I et kontrollert eksperiment ble ideen fullt ut støttet av resultatene. Lav total motivasjon viste seg å være sterkest forbundet med å finne løsninger på krevende oppgaver.

Kompetanse for oppgaven ble definert som en type tenkestil. Hadde man denne egnede formen for tenkestil (utforskende) for å løse krevende oppgaver og sterk drivkraft om å prestere, mislyktes man altså.

Paradokset kom gjennom at folk med en annen type tenkestil (liker å følge regler og prosedyrer) og som ikke naturlig passet for oppgaven, gjorde det bedre når drivkraften om å lykkes var sterk.

Når vi byttet oppgavetype slik at oppgavetypen passet dårligere for dem med den første tenkestilen og bedre for de med den alternative tenkestilen, så fant vi de samme resultatene. Kombinasjonen av høy kompetanse for oppgaven og sterk drivkraft om å mestre, førte til dårlig resultat.

HVILKEN TYPE ER DU?

Tenkestil beskriver typiske måter å tenke og løse problemer på og utvikles basert på underliggende profiler av personlighetstrekk.

  • Er du en typisk utforsker som liker helt nye oppgavetyper, ser på deg selv som litt kreativ, og jobber med krevende oppgaver, gjør som Archimedes: ta deg et bad og slapp av.
  • Er du derimot en som er mer orientert mot erfaring, regler og struktur og som jobber med de samme typer oppgaver, ja, da kan du finne en arbeidsplass med en sjef som lover deg en premie for finne løsningene.

Mini-workshop: Bli enda bedre leder!

Gjør som mer enn 100 private og offentlige virksomheter:

Bestill  en lederworkshop på 2-4 timer med Jon Morten Melhus  for ledergruppen og/eller alle med personalansvar.

Ta kontakt for mer informasjon.

Referanser:

Martinsen, Ø. Furnham, A. & Hærem, T. (2016). An Integrated Perspective on Insight. Journal of Experimental Psychology: General, 145, 1319-1332. Lenke til sammendrag.

Les hele artikkelen her.

Tidenes morsomste stillingsannonse?

Her er unntaket fra alle de kjedelige stillingsannonsen: Utrolig sjarmerende og full av selvironi!

Uselvhøytidelig analytiker til FINNs innsiktsavdeling

Innsiktsavdelingen i FINN består av et utviklerteam og et analytikerteam. Utviklerteamet utretter daglig informasjonsteknologiske mirakler, analyseteamet går rundt på huset og tar æren for det. For å få dette til å fremstå som troverdig må teamene stadig vekk snakke sammen.

De fleste andre avdelingene i FINN.no ser til oss for tallbasert tilnærming til meningen med livet, universet og allting. Dette er jo ikke helt trivielt å leve opp til, men kan ha sin bakgrunn i at vi som avdeling, ubeskjedent nok, hevder å forvalte sannheten i FINN.no.

For ikke å fremstå som et eneste stort pengesluk så forsøker vi å prioritere oppgaver som løser reelle fremfor fiktive forretningsbehov og helst på en måte som leverer mest mulig verdi for flest mulig, lengst mulig frem i tid. Ambisiøs gjeng med andre ord.


Analyseteamet
Som team går vi mye i internmøter og forteller kundene våre hvor vanskelig det er å få ut data, men at vi skal prøve å tvinge utviklerne til å løse det uansett. Vi produserer fancy dashboards og skjermvisualiseringer og informerer medarbeiderne våre om akkurat hvor nyttig dette er for dem.
Hvis vi har fått akkurat passe med kaffe, og det er vaffeldag i kantina, så kan det hende vi til og med prøver å avdekke de faktiske behovene og leverer noe som gjenspeiler disse. I teamet har vi hoder som liker web best og andre som synes markedsanalyse er stas. Vi har også en som generelt lar seg begeistre av data og øvelsen rundt å tvinge dem til si noe om verden. Det viser seg at vi har såpass mye data at vedkommende trenger en kompis.
Generelt om stillingen
Som analytiker i teamet vårt forventes det du at du blir litt rørt over en overraskende korrelasjon og har sterke følelser rundt datagranularitet. Du synes en database er en fascinerende samtalepartner, men er fortsatt i stand til ikke å bli uvenner med mennesker som bruker ord som «synergi» og «relasjonsbygging». Vi har andre folk til å drifte IT-parken vår, men syns det er greit om du ikke bærer på en irrasjonell frykt for kontrollpanelet i Windows. Hvis du i tillegg har en fornemmelse av hvordan internett er satt sammen så syns vi du skal sende en søknad og så er det mulig vi river i en cola.
Kvalifikasjoner
Vi vil helst finne en person som kan alt i hele verden, men har diskutert oss frem til at det ikke er realistisk. Hvis du kjenner deg igjen i noen av punktene under, kan det godt hende vi har en av Norges beste arbeidsplasser ledig til deg.
  • Beholder en rak rygg når presentert for ord som «standardavvik», «validitet» og «representativt utvalg».
  • Vet forskjellen på webanalyse og ertesuppeKan motvillig gjøre rede for forskjellen på EBITDA og vanlig EBIT
  • Har en mening om forskjellen på database og datavarehus (ekstrapoeng for å hånle av datamarts)
  • Syns datamodeller har noe i en ramme på veggen å gjøre
  • Syns det hadde vært naturlig at SSB fikk Nobelprisen i litteratur
  • Har reagert på at det er altfor få spredningsplotter på Nasjonalgalleriet
  • Tror at det er mulig å regne seg frem til å tjene mer penger.
  • Har fått reaksjoner på upassende bruk av Excel i privatsfæren
  • Har brent av en del skattepenger i en mer eller mindre relevant utdanningsinstitusjon
  • Kan gjøre rede for nøkkelforskjellene mellom Star Trek og Star Wars
  • Nærer en sterk irritasjon over hvordan statistikk brukes i dagspressen
  • Har satt opp hjemmenettverket selv (uten å ringe kundeservice)
  • Mener at databaser er til for å spørres
  • Har lest denne annonsen uten hjelp fra Google Translate
Vi kan tilby:
  • Penger på konto minst én gang i måneden
  • Penger hvis du blir gammel eller blir utsatt for noe utrivelig
  • Afterski på Trysil med tilhørende hytte
  • Helt sjef kantine
  • iPad, iPhone etc. inkludert stappfullt kontantkort, gratis intranett og hjemmefax etter behov
  • Gammeldags nettavis i posten hver dag
  • Gymsal
  • En mengde kolleger med varierende underholdningsverdi
  • Skrivebord med tilhørende lokaler sentralt i Oslo
  • Markedsavdeling som passer på at du ikke går fullstendig over bord med stillingsannonsene dine
Forøvrig kan det nevnes at verdiene våre er sult, presisjon, takhøyde og humør.