Alle innlegg av Jon Morten Melhus

HUSK DETTE TALLET: 71.448

Brakkesjuk på hjemmekontoret?
Du har plass til å løse det:
Hver nordmann har nemlig 71.448 kvadratmeter, altså mer enn 71 mål (eller dekar), hvor de kan gå tur og få lov til å gjøre det de har lyst til, eller kanskje bare være litt alene!

Hvis vi tar Norges 385.207.000.000 kvm og deler på landets 5.391.369 innbyggere, ser vi at hver nordmann har til disposisjon et område større enn Slottsparken, og mer enn halvparten av Frognerparken! Disse områdene er kanskje litt skjevt fordelt i landet, men vi har mye plass, nesten rett utenfor utgangsdøren!
Norge regnes som best i verden når det gjelder såkalt «work-life-balance». Husk det når hjemmekontoret ramler litt over deg, og solen skinner og du har en liten åpning mellom webmøtene. 71.448 kvadratmeter er dine!

Tar du som leder humor på alvor?

Humor er den beste kulturbyggeren. Her er ekspertens tips til hvordan du dyrker moroa på jobb.

Intervju hos lederne.no, av Signe Marie Sørensen, 21.04.2021   
Foto: Fartein Rudgjord

Jon Morten Melhus. Foto: Fartein Rudjord

Jon Morten Melhus

• Bakgrunn som siviløkonom
• Ledererfaring fra Den Norske Opera, Radio 1, «Mot i Brøstet» og reklamebyråer mm.
• Tjue års erfaring som standupkomiker og entertainer
• Forfatter av seks bøker om humor og begeistring.
• Regnes i dag som en av landets fremste motivatorer og foredragsholdere på temaet.
• Driver begeistring.no

Gjennom en lang lederkarriere, ispedd tjue års erfaring innen standup- og entertainment, kjenner forfatter og motivator Jon Morten Melhus humorens virkning bedre enn de fleste.

– Humoren hjelper oss å frigjøre og forløse energi, samtidig som den hjelper oss å håndtere stress, frustrasjoner og ubehag. Vi er rett og slett helt avhengige av humor og latter, også fra et Darwinistisk synspunkt, forklarer Melhus.

Mens en avvæpnende latter kunne bety forskjellen på liv og død for urmennesket, er mangel på humor i dag «bare» et sosialt hinder. For en bedrift derimot, kan det i ytterste konsekvens bety make it or brake it når ting butter.

Limet i teamet

– En virksomhet som ikke får til å ivareta fellesskapet og den gode kulturen vil slite nå, sier Melhus og sikter til den nye hverdagen med hjemmekontor og avstandsledelse. For hvem er du egentlig lojal til når kulturen uteblir?

Det kan være alt fra blikket som får alle til å knekke sammen i latter, til en pussig digresjon i morgenmøtet – de små tingene som ikke faller like naturlig over skjermen. God humor skaper begeistring og har evnen til å holde oss motiverte, også i motbakke. Derfor er det både smart og lønnsomt å sette ekstra fokus på det i disse dager.

– Humoren hjelper oss å frigjøre og forløse energi, samtidig som den hjelper oss å håndtere stress, frustrasjoner og ubehag. 

Melhus legger ikke skjul på at den største humørdreperen av alle er selvhøytideligheten

– Selvhøytidelige mennesker skaper usikkerhet, noe spesielt ledere bør være bevisste på, sier han.

Jon Morten Melhus legger ikke skjul på at den største humørdreperen av alle er selvhøytideligheten.. Foto: Fartein Rudjord

Leder eller humorkonge?

– Lederen trenger ikke nødvendigvis å være morsom selv. Det handler om å ta godt vare på humørsprederne i teamet, og la humoren blomstre, smiler Melhus.

Tre enkle grep du kan gjøre for å lette stemningen

  • Send info før møtet: Møter består som regel av tre deler: informasjon, diskusjon og beslutning. Gir du info på forhånd, kortes den «kjedelige» delen ned og rommet for engasjement blir større.
  • Prioriter gladsakene: Start morgenmøtene med en liten gladhistorie. Alt fra små seiere til en morsom detalj fra egen hverdag sprer litt solskinn på morgenkvisten. Tør du å være selvironisk som leder, skaper du i tillegg god takhøyde og rom for latter.
  • Gjør Excel til et lyspunkt: Frykter du at den talltunge presentasjonen din vil ta knekken på alt av god stemning? Gjør den til en quiz, og la de ansatte gjette hvilke poster tallene tilhører.

Vær kreativ, og se hva som funker i ditt team. Krampaktig moro kan fort bli i overkant intenst, så velg en og annen justering her og der, så faller det mer naturlig.

Og en fjerde ting; ikke undervurder verdien av et smil!

Er du en leder som tør å ha det gøy på jobb?

– Steinansikt fungerer kun i poker og kortspill, aldri ellers, påpeker Melhus.

Sunn vs usunn humor

Å skape god kultur basert på humor og begeistring kan være utfordrende i et team bestående av både ekstroverte og introverte, og fra ulike deler av landet eller verden.

– Humor er en egenskap med regionale forskjeller. For en leder gjelder det å legge til rette for den sunne humoren som selvironi, galgenhumor og komikken der vi ler med og ikke av hverandre. Den harde humoren som satire, sarkasme og ironi kan være veldig morsom, men den skaper distanse og kan være veldig kjølig, forteller Melhus. Han legger til at vinnerne av denne type humor som regel er makthaverne og de som er veldig kjappe i replikken.

For en leder gjelder det å legge til rette for den sunne humoren som selvironi, galgenhumor og komikken der vi ler med og ikke av hverandre

For å sikre en sunn kultur der alle har en stemme, er lederens viktigste jobb å se alle individene og skape rom for alle måter å være på. Men hvordan løser du det når noen tar mye plass sosialt, mens andre trives med å holde seg i bakgrunn?

– Interesser deg for dine ansatte, oppfordrer Melhus og utdyper;

– Én medarbeidersamtale i året er ikke godt nok. Snakk jevnlig, både om jobb og interesser på utsiden av jobb. Når du vet hva som driver hver enkelt, er det lettere å engasjere og skape rom for alle, råder han.

Tre lyspunkter du kan skape fra hjemmekontoret

  1. Fem-minutters der ansatte bytter på å fortelle eller vise noe de syns er kult, rart, unikt osv. Det kan fort resultere i engasjerende samtaler om alt fra 70-tallets beste gitarsolo til verdens råeste katamaran. Dermed kan internhumoren blomstre!
  2. Kudos på kalenderen – let etter positive ting med én eller flere av dine medarbeidere hver uke. Sett det på kalenderen, og ta en telefon. Merk at du blir bedre til å se hver enkelt, noe som øker både trivsel og lojalitet over tid.
  3. Teams med tema – sett tema for fredagsmøtet, alt fra reisetema til fruktfat kan funke. Premier beste Teams-bakgrunn, beste antrekk eller beste helhetsinntrykk.
Flere gøyale ideer på begeistring.no

 

Les artikkelen her hos Lederne.no 

39 forfriskende tips: Gjør én ny ting hver dag i en måned

Det kan bli ensformig med hjemmekontor, så da gjelder det å skape litt farge i hverdagen:
  1. Musikkfestival hjemme hos deg: Inviter fem venner som skal velger to yndlingslåter hver og fortelle hvorfor de liker dem, og så må alle lytte.
  2. La noen andre bestille for deg i en restaurant, café eller konditori. 
  3. Kjøp deg en brukt, gammel telefon på Finn.no
  4. Klipp deg hos en ny frisør
  5. Skriv én side hver dag i romanen du har drømt om å skrive,  i en måned – eller i et år, da er boken ferdig!
  6. Lei eller lån deg en tandem og sykle en tur med en venn du ser altfor sjelden
  7. Ommøbler stuen eller soverommet eller kjellerstuen eller kontoret
  8. Fest klokken din på motsatt håndledd
  9. Lag deg en kopp te i stedet for en kopp kaffe til frokost
  10. Hvis du går en fast rundtur med hunden din, gå motsatt vei i morgen
  11. Sov i et annet rom i huset ditt (eller i hagen eller i sovepose på balkongen!)
  12. Gå eller kjør et sted bare for å se solnedgangen, eller soloppgangen, hvis du vil ha en skikkelig tidlig, god start på dagen.
  13. Ring en venn eller slektning du ikke har snakket med på lenge, og ta en god, lang prat.
  14. Lag en middagsrett du normalt aldri ville prøvd.
  15. Spis lunsj utendørs, pakk en piknikkurv, eller grill ute en solrik vinterdag.
  16. Gå på skøyter
  17. Ta kameraet (eller mobilkameraet) med deg en hel dag og fotografér alt som interesserer deg.
  18. Bestill «floating rest», flyt i saltvannstank en time  finnes i Bergen, Sarpsborg, Drøbak, Oslo, Stavanger og Trondheim.
  19. Isbading (du behøver aldri gjøre det mer enn denne ene gangen!)
  20. Skriv dagbok hver dag i en måned.
  21. Les et nytt dikt hver dag, og skriv ned tankene dine om hvert enkelt.
  22. Skriv et dikt hver dag i en måned. 
  23. Skriv en hyggelig melding foran i en bok og legg den igjen på et offentlig sted så andre kan overta og nyte den, og så kan de gjøre det samme med den når de er ferdige. 
  24. Tilbring en hel dag i senga og se på filmer, les bøker, spis god mat eller godteri alene eler sammen med en du er glad i.
  25. Plant frø og dyrk noe i en vinduskasse. Start gjerne en liten grønnsakshage i vinduet.
  26. Lag en liste over 20 små ting du liker å gjøre, og sørg for at du gjør minst en av disse tingene hver dag i en måned
  27. Lær deg en setning eller fem gloser hver dag i et nytt språk 
  28. Invitér noen venner eller kolleger til en minifilmfestival hjemme. Alle velger sin yndlingsfilm og tilbringer en hel ettermiddag og kveld sammenkrøllet i sofaen, skravler, spiser og drikker og deler gamle favoritter.
  29. Sitt en time på biblioteket hver uke og les litt i bøker du finner i hyllene
  30. Lag en takknemlighetsdagbok, skriv ned en ting du er takknemlig for hver dag i en måned. Du blir garantert litt gladere!
  31. Lytt til en musikksjanger eller -artist du ikke har hørt mye på – kanskje jazz, punk eller blues?
  32. Si hei til en nabo du vanligvis ikke snakker med.
  33. Studér kulturen i et annet land på nettet – hva med Malta, Guatemala eller Mali?
  34. Vær turist i din egen by og besøk alle de populære turiststedene du sannsynligvis aldri har vært på
  35. Si mer ja, – også til tingene som gjør deg usikker og nervøs.
  36. Snakk med én du ikke kjenner
  37. Ta et bad i stedet for en dusj om morgenen – eller kvelden
  38. Kjør til et sted eller en gate du aldri har vært før
  39. Meld deg på kurset du alltid – eller aldri – har drømt om: Origami, paddleboard, crawlkurs, foxtrott-dans, sykkelmekking, oljemaling, filosofi, boksing, skulptur, Thai Chi, riding….

Mer inspirasjon?

Bestill et begeistrende foredrag live eller på web med Jon Morten Melhus – send uforpliktende forespørsel her

Fotos Jon Morten Melhus:

  • Salvador Dali/Lobster Telephone, 1936
  • Fredrik II i Gamlebyen, Fredrikstad, under Månefestivalen
  • Skøyteliv på vollene i Gamlebyen, Fredrikstad
  • Deichman Bjørvika, Oslo

 

 

Å være kompetent er ikke nok – de sympatiske vinner

Kolleger som ikke er så dyktige, men sympatiske, foretrekkes fremfor usympatiske og kompetente!

Vi vil heller jobbe med hyggelige, men ikke så flinke medarbeidere, fremfor de dyktige, men usympatiske, viser forskningprosjekt. Forskerne Tiziana Casciaro og Miguel Sousa Lobo foretok en kartlegging av 10.000 kollega-relasjoner i fem ulike virksomheter. Deltagerne ble bedt om å rangere sine kolleger i to kategorier:
Om de var kompetente eller ikke kompetente, og sympatiske eller usympatiske.

Foto: Raymond Mosken

Dermed ble kollegene inndelt i fire kategorier:

  1. The ‘loveable star’
    Kompetent og sympatisk, altså den som er både flink og hyggelig
  2. The ‘loveable fool’
    Ikke så dyktig, men sympatisk
  3. The ‘competent jerk’ 
    Kompetent, men usympatisk
  4. The ‘incompetent jerk’
    Både inkompetent og usympatisk

Når forskerne spurte hvem deltagerne i undersøkelsen foretrakk å jobbe sammen med, svarte de selvsagt at de helst vil jobbe sammen med nr 1, den flinke og hyggelig, og absolutt ikke med nr 4, stakkaren som både var inkompetent og usympatisk.

Forskerne hadde naturlig nok forventet dette, men de ble overrasket da de ba deltagerne prioritere mellom nr 2 og 3:

Det viste seg at de fleste foretrakk å jobbe med den som var sympatisk, selv om personen ikke var så flink, fremfor den kompetente, men usympatiske.

«We prefer lovable fools to competent jerks»

Sympatiske kolleger foretrekkes fremfor dyktigere, men mindre hyggelige.

Forskerne  fant ut at hvis noen er sterkt mislikt, er det nesten uten betydning om personen er kompetent eller ikke; folk vil uansett ikke jobbe med han eller henne. Som mennesker vil vi normalt forsøke å unngå ubehaget med å bli behandlet nedlatende.  Men de som er godt likt, vil kollegaene oppsøke, selv om de ikke har all verdens kompetanse eller kunnskap. Og forskningsprosjektet fant at dette ikke bare skjedde i ekstreme tilfeller; det stemte over hele linjen:  Du kommer lenger med å være litt bedre likt, enn om du har litt ekstra kompetanse, hvis du vil være en person som kollegene skal foretrekke å jobbe sammen med.

Og det er gode grunner til å unngå den usympatiske kollegaen: 
  • Noen ganger kan det rett og slett være vanskelig å lirke den nødvendige informasjonen ut av ham, fordi han er en arrogant og nedlatende person.
  • Kunnskap krever i tillegg ofte forklaring og tydeliggjøring for å kunne være nyttig. Du kan for eksempel ønske å brainstorme med noen eller stille oppfølgingsspørsmål, og denne typen samhandling kan være vanskelig med en selvgod, usympatisk person, uansett hvor kompetent han eller hun måtte være.
  • For å lære og utvikle deg, må du ofte avsløre sårbarhetene dine, noe som kan være vanskelig med usympatiske mennesker – spesielt hvis du er redd for hvordan dette kan påvirke omdømmet ditt i hans øyne, eller hos andre han kan avsløre begrensningene dine til.

Derimot er det stor sannsynlighet for at en sympatisk personen deler all den informasjonen eller ferdigheter han har (selv om det kanskje ikke er så mye), ikke for å oppnå en fordel, men ganske enkelt bare for hjelpe andre å bruke det.

Dermed kan vi faktisk konkludere med at det er karrierefremmende å være en sympatisk og empatisk medarbeider!
(Men ikke la dette være en sovepute for å droppe kunnskaps- og kompetanseutvikling…)

Om forskerne:

  • Tiziana Casciaro er professor i Organizational behavior har et professorat i Leadership Development ved University of Toronto’s Rotman School of Management.
  • Miguel Sousa Lobo er assisterende is an assistant professor of Decision sciences ved Duke University’s Fuqua School of Business i Durham, North Carolina.

Klikk her for å se videoer og lese mer om foredrag og workshops hvor Jon Morten Melhus kan hjelpe dine kolleger og ledere med å skape mer humor, engasjement og bedre resultater.

Les mer om Competent Jerks, Lovable Fools, and the Formation of Social Networks av Tiziana Casciaro og Miguel Sousa Loboher.

God nyhet: Lær å få flaks! 

«The Luck Factor», en ti års vitenskapelig undersøkelse av flaksens natur, ledet av Richard Wiseman, psykolog ved University of Hertfordshire,  viste at folk i stor grad selv bestemmer om de får flaks og uflaks. Resultatene viser også at det er mulig at mennesker kan øke opplevelsen a å være lykkelig.

Det handler om optimistisk tenkning og ønsket om å se mulighetene som kommer. Forskere på flaks og uflaks, eller hell og uhell, påstår at dette også er en treningssak. Heldige mennesker har det bedre. En heldig virksomhet har det også bedre. Gjennom holdninger og handlinger kan de som jobber der, påvirke flaksopplevelsen selv, og lederen kan gå foran.

Professor Richard Wiseman er en av de fremste flaksforskere i verden. Gjennom «The Luck Factor» ble flere hundre personer fra alle lag i samfunnet intervjuet og avdekket  hva som er årsaken til at mennesker opplever at de har flaks eller uflaks.

Gjennom spørreundersøkelser, intervjuer, tester og laboratorieforsøk har Wiseman og hans medhjelpere systematisert hvilke egenskaper eller holdninger som karakteriserer de som opplever seg selv som heldige. Det er fire egenskaper:

  1. De er gode til å skape, se og gripe muligheter når den er der.
  2. De tar gode og «heldige» beslutninger ved å lytte til sin intuisjon.
  3. De lager selvoppfyllende profetier gjennom positive forventninger.
  4. De takler motgang på en måte som ofte gjør uhell til hell.

Wiseman gjorde et enkelt eksperiment som viser hvordan mennesker ser eller ikke ser muligheter. Han ba både heldige og uheldige personer om å se igjennom en avis og fortelle ham hvor mange fotografier som var i avisen. I gjennomsnitt tok det de uheldige to minutter å fortelle ham det, mens de heldige gjorde jobben unna på sekunder. Hvordan? På side to i avisen hadde han skrevet: «Stopp tellingen, det er 43 fotos i avisen!» Beskjeden la beslag på halve avissiden og var lett å se. Likevel fort- satt de uheldige å se etter fotos og bladde forbi. De heldige så muligheten og fortalte umiddelbart fasiten. Men det blir verre! Midt i avisen hadde Wiseman lagt inn en ny beskjed med stor skrift som sa: «Stopp å telle, fortell instruktøren at du har sett denne beskjeden og vinn 100 pund!» Likevel, de uheldige bladde forbi og så etter flere fotos.

Mennesker fokuserer ofte på hva som kunne ha skjedd mer enn hva som faktisk skjedde. Etter en ulykke vil heldige mennesker si at de hadde flaks siden ikke noe verre hendte, mens en uheldig vil si at det var typisk at det var akkurat «jeg» som skulle bli utsatt for en ulykke.

Bankranerne Bonnie og Clyde: «They’re young, they’re in love, they rob banks.” Det var slogan for filmen «»Bonnie and Clyde» fra 1967, men stemte ikke helt. Warren Beatty var 29 da han produserte filen og spilte rollen som Clyde Barrow, og Faye Dunaway var 26 år da hun spilte Bonnie Parker. Gene Hackman i bakgrunnen.

– Jeg lurte på om heldige mennesker bruker kontrafaktisk tenkning, altså at de tenker seg enda verre (teoretiske) utfall av en dårlig situasjon,  for å dempe den følelsesmessige effekten av den ulykken de opplever i livet, sier Wiseman. – For å finne ut av det bestemte jeg meg for å presentere heldige og uheldige mennesker med noen uheldige scenarier og se hvordan de reagerte. Jeg ba heldige og uheldige mennesker forestille seg at de ventet på å bli ekspedert i en bank. Plutselig kommer en væpnet raner inn i banken, skyter et skudd, og kulen treffer dem i armen. Ville denne hendelsen være heldig eller uheldig? Uheldige mennesker pleide å si at dette ville være enormt uheldig, og det var typisk for deres uflaks å være i banken under ranet, og at de kunne risikert at kulet traff hodet deres.

Men de heldige menneskene så tvert imot på denne situasjonen som langt heldigere og kommenterte ofte spontant hvordan situasjonen kunne ha vært langt verre. Som en heldig deltaker kommenterte: «Dette er flaks, fordi du kunne ha blitt skutt i hodet. Du kan også selge historien din til avisene og tjene penger.»

Forskjellene mellom de heldige og uheldige menneskene var slående. Heldige mennesker har en tendens til å forestille seg spontant hvordan uflaksen de opplever kunne ha vært enda verre, og når de gjør det, føler de seg mye bedre. Dette bidrar igjen til å holde forventningene til fremtiden høye, og øker sannsynligheten for at de fortsetter å leve et heldig liv.

Bli lykkeligere!

Det finnes håp for alle, og du er i stor grad din egen lykkes smed. Wiseman gjennomførte et totrinns eksperiment for å se om mennesker selv kunne påvirke sin flaks- eller lykkefølelse. Først ba han deltagerne fylle ut et standard spørreskjema som målte om de var heldige eller uheldige mennesker, og hvor tilfredse de var på seks hovedområder i livet. Deretter forklarte han de fire prinsippene for hva heldige mennesker gjør, og enkle teknikker for hvordan heldige mennesker skaper gode opplevelser for seg selv. Så ba han deltagerne bruke disse teknikkene og tankesettet en måned for så å komme tilbake og fortelle om sine opplevelser. Resultatene var dramatiske. Åtti prosent var nå lykkeligere og mer tilfredse med livene sine, og de følte seg heldigere. Uheldige personer hadde blitt heldige, og heldige personer hadde blitt enda heldigere.

Les mer om Richard Wiseman’s «The Luck Factor» her.

Foto firkløver: © Djalma Paiva ArmelinPexels

Resultatorienterte ledere gir dårligere resultater

Blant de 11 kjennetegnene ved ledere som øker verdiskaping, havner mål- og resultatorientering  nederst på listen, og da bare i liten grad.

Forskning om effektive ledere vil overraske mange styrer og ledere som fortsatt tror fokus på mål og resultater er viktigst.

God ledelse gir bedre resultater enn dårlig ledelse, fastslår BI-forsker Øyvind Martinsen i en artikkel på Forskning.no. Han presenterer 11 kjennetegn ved ledere som bidrar til økt verdiskaping.

Saken er skrevet av Handelshøyskolen BI.

Lederutvikling er en stor og svært så lukrativ geskjeft. Men hva er det egentlig vi bør utvikle? Får bedriftene noe igjen for pengene de investerer i ulike typer lederutvikling? Hvilken rolle spiller lederen når alt kommer til alt?

– Det er lett å bli forført av de synlige lederne. De gir oss alle mulighet til å danne seg en oppfatning om hva som kjennetegner de dyktige lederne. Men det er langt fra sikkert at våre oppfatninger om god ledelse holder mål, fremholder Øyvind Martinsen, som er leder for Institutt for ledelse og organisasjon ved Handelshøyskolen BI.

Dyktige ledere

Martinsen har gjennomgått mer enn 100 års forskning på ledere, ledelse og lederskap i jakten på forskningsbasert kunnskap om hvilke ledertrekk og hvilken lederatferd som faktisk gir seg utslag i resultater på bunnlinjen.

Øyvind Martinsen er i sin forskning opptatt av å finne frem til hvilke personlighetstrekk som bidrar til best mulig resultatoppnåelse, og hvilken lederatferd som bidrar til å nå organisasjonens mål.

BI-forskeren har på bakgrunn av forskning på personlighetstrekk og lederatferd utarbeidet en oversikt over 11 kjennetegn ved dyktige ledere:

1) Den dyktige leder er følelsesmessig stabil.

2) Hun er utadvendt.

3) Hun er åpen for nye erfaringer.

4) Hun er omgjengelig.

5) Den dyktige leder er i noen grad planmessig.

6) Hun er akkurat passe selvsikker. For mye selvsikkerhet gjør det vanskelig å skape gode relasjoner til medarbeidere. For lite selvsikkerhet er ikke tillitvekkende.

7) Hun er intelligent. Hun lærer fort, er god til å resonnere og har velutviklet evne til å løse problemer.

8) Hun utvikler en visjon,og bruker dette aktivt som styringsmiddel.

9) Hun utvikler gode relasjoner til medarbeiderne i forhold til deres respektive roller.

10) Hun utvikler både seg selv og sine medarbeidere.

11) Den dyktige leder er i noen grad opptatt av mål og resultater.

Referanse: Martinsen, Øyvind (2005) Lederskap. Spiller det noen rolle?, Forskningsrapport fra Handelshøyskolen BI.

Les artikkelen her

Mini-workshop: Bli enda bedre ledere!

Gjør som mer enn 100 private og offentlige virksomheter:

Bestill  en lederworkshop på 2-4 timer med Jon Morten Melhus  for ledergruppen og/eller alle med personalansvar.

Ta kontakt for mer informasjon.

I overkant kreativ salgsteknikk.

Bestill et begeistrende salgsforedrag eller en mini-workshop.

Gjør som mer enn 1000 fornøyde private og offentlige virksomheter og engasjér alle medarbeiderne og/eller lederne i en faglig – men inspirerende – workshop på 3-4 timer om hvordan skape en enda mer engasjerende og effektiv arbeidsplass.

Det er latterlig lønnsomt.

Ta kontakt for mer informasjon, og les mer og se video fra foredragene her. 

De fire kollegene Alle, Noen, Enhver og Ingen

Det var en viktig jobb som skulle gjøres og Alle ble bedt om å gjøre det.
Alle var sikker på at Noen ville gjøre det.
Enhver kunne ha gjort det, men Ingen gjorde det.
Noen ble sint, fordi det var Alles jobb.
Alle trodde Enhver kunne gjøre det, men Ingen forsto at Alle ikke ville gjøre det.
Det endte opp med at Alle ga skylden på Noen da Ingen gjorde det Enhver kunne ha gjort.

Verdens morsomste fagbok: LATTERLIG LØNNSOMT

Skap påskebegeistring:
Gi bort verdens sannsynligvis morsomste fagbok, «Latterlig Lønnsomt», til dine kolleger som er rimelig lei av hjemmekontoret.

Kun kr 249,- inkl frakt!

200 humor-tips på jobben!

«Latterlig lønnsomt – Om humor og begeistring på jobben» er foreløpig solgt i 16.000 eksemplar, og innholder 200 tips til hva dere kan gjøre for å få det morsommere på jobben – og mange av dem kan også gjøre på Teams og Zoom.

Spill- og kreativitetsrommet hos Circle C (Fra boken «Latterlig Lønnsomt»)

 

Les om hvorfor humor er både lurt, nødvendig og sunt!
Og boken er stappfull av masse gode og inspirerede tips fra en rekke virksomheter i både privat og offentlig sektor.

Klikk her for å bestille,

eller ta kontakt for å få en god pris hvis du vil kjøpe flere bøker!

Du får den også som ebok her.

Sommersalg: E-bøker kr 159: Humor, Begeistring, Ledelse, Joker, Skrik/Munch, Musikk

Slå til på våre gode tilbud på e-bøker om humor, begeistring, ledelse, rock og fotball:

  • Latterlig Lønnsomt
  • Begeistring!
  • Lure Ledere
  • Begeistringsskolene
  • Sykt bra
  • Fiks fotballen
  • Skrik – Parodier av Arvid
  • Scream – Parodies by Arvid
  • Sex Pistols exiled to Oslo 1977
  • Sid’s Norwegian Romance – Sex Pistols exiled to Trondheim 1977
Alle ebøker kr 159,-

– og  papirbøker kr 299,- fritt tilsendt!

Klikk på bokforsidene, så kommer du direkte til bestilllingssiden for de inspirerende e-bøkene du kan laste ned umiddelbart på nettbrett, telefon og PC/Mac.

Klikk her for oversikt over alle de begeistrende og morsomme bøkene vi tilbyr til  vårsommerværet og hjemmekontoret!

Foredrag / workshop «Begeistringsledelse: Latterlig lønnsomt!»

Alle virksomheter er avhengig av å få gode resultater gjennom sine medarbeiderne. Likevel drives det overraskende mye middels og til dels dårlig ledelse, som ikke inspirerer medarbeiderne til å yte sitt beste for virksomheten, men tvert imot demotiverer «bedriftens viktigste ressurs».

Foto over: Direktør Roger Keiseraas i NSB Assistor blir utfordret av kollegene til å gjøre ting han ikke kan – og maler «Elg i solnedgang». Foto: Raymond Mosken

Jon Morten Melhus. Foto: Fartein Rudjord

I sine seks bøker om humor og begeistring har Melhus intervjuet mer enn 50 ledelse alle sektorer av norsk arbeidsliv, og disse casene belyser utfordringer og løsninger ar at ledere lykkes i å skape gode resultater sammen med og gjennom sine medarbeidere. Melhus belyser i sine faglige foredrag og workshops, som også er svært underholdende,  hvordan begeistringsledere driver suksessfull ledelse av kunnskapsvirksomheter, om organisasjonsutvikling, samspill mellom mennesker, hvordan redusere motstand mot endring, hvordan holde sykefraværet i sjakk – kort og godt hvorfor og hvordan begeistringsledelse er latterlig lønnsomt for alle virksomheter som ser behov for omstilling, innovasjon og en motivert og kunde-/brukerorientert virksomhetsskultur.

Tidligere styreleder Herb Kelleher i Southwest Airlines, i Elvis-kostyme, synger Elvis-låter for medarbeideren på en av de 70 flyplassene de opererer. Andre ganger tar han overraskelsesturer i ett av flyene iført kanin-drakt. Southwest Airlines blir av økonomi-magasinet Economist karakterisert som «The most successful airline in history».

Melhus presenterer de fem elementene som skaper begeistring hos enhver medarbeider, uansett hva de jobber med og på hvilket nivå, og de tre sentrale virkemidlene lederen har for å legge forholdene til rette for dette.

Hva var hemmeligheten bak Marit Breiviks ledelse og suksess med det norske håndball-landslaget?

Livet på jobben behøver ikke være trist og leit.  Jon Mortens Melhus’ kurs i lederutvikling  er basert på cases og forskning som viser hvorfor alle typer virksomheter får betydelig bedre resultater gjennom å sørge for å ha engasjerte og entusiastiske medarbeidere, og hvordan de kan skape slike inspirerte og begeistrede organisasjoner.Kurs og lederforedrag om lure ledere i både lovende og labre tider

I Jon Mortens’ kurs i lederutvikling viser han både
gjennom teori, forskning og empiri hvordan virksomheter som bevisst prioriterer på å skape involverte, engasjerte medarbeidere får langt bedre resultater og er langt mer lønnsomme enn selskaper som ikke har det hovedfokuset. Teori og forskningsresultater kobles mot en rekke cases fra ulike virksomheter, og foredraget gir høy underholdningsverdi i tillegg til det faglige utbytte. Og i all beskjedenhet er vel hans lederforedrag rett og slett svært morsomme og inspirerende, i tillegg til å ha et solid faglig seriøst innhold.

Kurs og foredrag og lederutvikling er rettet mot mellom- og toppledergrupper, HR-medarbeidere og stabsgrupper i både privat og offentlig sektor.

Kveldsunderholdning

Melhus tar også oppdrag med kåserier og middagsunderholdning på internsamlinger og event, – gjerne som oppfølging av foredrag/workshop tidligere på dagen. Her er det ulike muligheter, hvor vi kan trekke inn musikalske artister, mm. Arrangementene skreddersyes alltid til virksomheten, antallet og stedet.

Jon Morten Melhus

Jon Morten Melhus. Foto: Fartein Rudjord

Forfatter og siviløkonom Jon Morten Melhus holder svært humoristiske og begeistrede foredrag for medarbeidere og ledere. Fordi de er faglig basert, er de krydret med inspirerende praktiske eksempler og tips, og han viser med betydelig glimt i øyet hvordan man skal skape mer entusiasme og engasjement på jobben – og dermed økt trivsel, mer fornøyde kunder/brukere og bedre resultater. Hans kreative og lekne faglige workshops engasjerer hele organisasjonen og legger grunnlaget for bedre intern kommunikasjon og samarbeid og en morsommere arbeidshverdag. 

 Jon Morten er en av Norges mest erfarne foredragsholdere, med mer enn 1.200 foredrag/workshops de siste 20 årene. Han er blant landets fremste rådgivere når det gjelder betydningen av begeistring og begeistringsledelse for å skape gode resultater. Jon Morten er utdannet siviløkonom fra NHH med bred ledererfaring (Den Norske Opera, Radio 1, «Mot i Brøstet», Stig og Stein Idélaboratorium AS, mm) og har også erfaring som entertainer/standupkomiker og konferansier på seminarer. Han bøker om begeistring og begeistringsledelse har solgt i nærmere 40.000 eksemplarer.

Ta kontakt her.

Bøker

Inspirerende bøker om humor, begeistring og begeistringsledelse – og rock fra Melhus Communication as!

Jon Morten Melhus har sammen med Trond Haugen utgitt bøkene «Latterlig Lønnsomt – om humor og begeistring på jobben»,«Begeistring! Om engasjerte medarbeidere og inspirerende ledere», og  ”Lure Ledere – Begeistringsledere skaper vinnere og enestående resultater”, som med til sammen nærmere 50.000 solgte eksemplarer er blant Norges mest solgte fagbøker de siste årene. I samarbeid med Pernille Dysthe gav Melhus i 2010 ut boken ”Riktig rektor?” om ledelse i skolesektoren. «Sykt bra – Resepten på friske sykehus» skrevet at Morten Eriksen-Deinoff og  Jon Morten Melhus, kom i mai 2013. Duoen gav i 2019 ut boken «Fiks fotballen – om den forgudede/forhatte fotballtreneren».

Bøker får dere i sammenheng med foredrag til hyggelig pris, hvis dere ønsker å dele dem ut til deltagerne, som en faglig relevant, men likevel munter og lekker seminarhilsen; 20 – 49 bøker: kr. 275,- og 50+ bøker: kr. 250,- (butikkpris kr. 345,-/389,-).

Lederutvikling og begeistring som konkurransefortrinn

Melhus har sammen med Morten Eriksen-Deinoff i HumanEffect as utviklet et program for å hjelpe virksomheter å innføre begeistring som konkurransefortrinn hos ledere og medarbeidere. Krevende nok, – men for å lykkes på disse to områdene over tid, behøver ledelsen bare ett hovedfokus: Sørg for å ha begeistrede medarbeidere. Fordelene er åpenbare: Begeistrede medarbeidere yter mer og jobber mer effektivt, er mer lojale, tåler motgang bedre, er mer oppfinnsomme – og har det mer moro på jobben. Begeistring smitter til kolleger og brukere.

Ta kontakt her.